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    【产品研究】美团:收单供应链架构演进
    发布时间:2019年10月09日 15:57:45

    (网经社讯)互联网进入下半场,美团发力B端,进行商家供给侧改革,收单收银是线下餐饮商家数字化和智能化改造的重点。供应链技术团队如何应对复杂业务场景,高效连接收单收银产品和B端商家,灵活应对业务快速变化发展。

    解决思路/成功要点

    1. 业务发展驱动技术架构

    2. 识别问题域,划分领域和限界上下文

    3. 领域驱动+数据驱动

    4. 满足业务流程、业务场景,迭代演进

    成果

    美团收单收银业务餐饮市场占有率第一,快速提高上单效率,灵活支持业务策略。









































    英国知名供应链专家Martin Christopher曾经说过一句非常深刻的话:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”一是将拟定的方案细化,让消费者能看到详尽的图文描述,价格,购买限制等等。二是审核这个方案,确保它在法律上有效,在财务上可靠。

    完成这个生产过程后,用户就可以到美团的C端,例如手机APP或美团主站上看这个方案并发起购买,产生一笔交易。到具体的门店进行消费时,就能得到方案中商家许诺的服务。这一系列的过程:合作,交易,消费都是紧紧围绕一个概念发生的,那就是项目。这个项目的生产过程,就是美团供应链。(来源:CIO之家 文/牟宗彦 编选:网经社)

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    【关键词】美团收单供应链
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